史蒂夫乔布斯（Steve Jobs），这位使苹果公司成为世界上最有价值的公司的天才，试图改变世界，并获得了成功。尽管他已经仙逝，但他的遗产和光环仍在延续。他富有创造力思维为我们带来了许多创新的小玩意，如iPod、iPad、iPhone、Mac和Macbook。

　　作为世界顶级的企业领导者，乔布斯的领导力是全世界企业家膜拜与学习的榜样，以下是我们可以从这位当代最伟大的天才身上学到的一些经验。

　　从一个小车库到成为世界上最有价值的公司，苹果公司成功走过了漫长的发展历程。这要归功于其创始人乔布斯坚定不移的决心和激光般的聚焦。他清楚地知道苹果公司想要实现的目标，并在整个过程中保持专注。

　　乔布斯向我们证明了，你并不一定需要完全获得大学学历就能使你的企业获得成功。但并非说学习知识不重要，相反，他推荐一种全面的学习方法。做一个终身的学习者，从任何你能接触到的来源学习。

　　同时，与其试图学习所有的东西，不如将你的努力集中在一个特定的主题上，并成为该领域的专家。

　　即使是像乔布斯这样富有远见的人，也会向专家和意见领袖寻求灵感、智慧和关于如何改进的合理建议。企业家与领导者们也应该跟随苹果公司创始人的脚步，寻求专家的建议。

　　在这么做之前，必须确定需要改进的领域，然后就如何使事情变得更好，征求专家意见。

　　苹果相对于竞争对手的优势在于乔布斯的前瞻性和预测未来的能力。他的洞察力使他能够预测未来会是什么样子，以及技术将如何影响我们的生活。这种远见卓识使所有苹果产品在创新方面都比竞争对手有明显的优势。

　　如果企业家和领导者能够预测未来会出现什么样的问题，并且准确地知道哪些问题你的企业能够以最具成本效益的方式解决，那么就能很容易地获得竞争优势。

　　对未来的洞见也将帮助你处理可能出现的问题。乔布斯引用了韦恩格雷茨基的话，他说：

　　虽然大多数大型组织和初创企业都关注销售数字（数量），但乔布斯对事情有不同的看法。他敦促年轻的企业家去追求质量而不是数量。他的话也反映了他的做法，他说：

　　关注细节，追求完美，为客户提供优质产品。乔布斯对其进行了精辟的总结，他说。

　　“设计不仅仅是它看起来像什么，感觉像什么。设计是它的工作方式。”

　　“我当时没有看到，但事实证明，被苹果公司解雇是曾经发生在我身上最好的事情。作为一个成功者的沉重感被作为一个新手的轻松感所取代，每件事都不再那么确定。它解放了我，让我进入了一生中最有创造力的时期之一。”

　　与其害怕失败，不如把它当作一个学习的机会，就像乔布斯一生所做的那样，为年轻企业家树立了一个榜样。在项目管理软件的帮助下找出你失败的原因，并由一个好的导师来解决这些问题。

　　如果我站在乔布斯的立场上，我们中的不可能有人开发iPhone，特别是当它对iPod的销售造成了影响的时候。但乔布斯致力于此，并成功地使苹果成为智能手机市场的先锋。这就是他从人群中脱颖而出的原因。

　　作为一个企业家，想要实现雄心勃勃的目标，你应该随时准备承担风险，但应该是经过计算的风险。花点时间，考虑一下利弊，然后再做决定。

　　“记住我将不久于人世，这是我遇到的最重要的工具，帮助我做出人生中的重大决定。”因为几乎所有的事情，包括所有的荣誉、所有的骄傲、所有对尴尬和失败的恐惧，在死亡面前都会消失，留下的是真和记官网正重要的东西。”

　　生命是短暂的，你的时间是有限的，所以要珍惜时间，让它变得有价值，而不是通过假装成别人而浪费它。

　　“你的时间有限；不要浪费时间去过别人的生活。不要被教条所困，教条就是生活在别人的思维结果中。不要让其他意见的噪音淹没你自己内心的声音。最重要的是，要有勇气追随自己的内心和直觉，它们在某种程度上知道你真正想要成为什么样的人。其他一切都是次要的。”

　　从乔布斯的身上吸取经验，肯定会在很大程度上将你的创业公司提升到新的高度。不要被最初的挫折所困扰，要从错误中学习。在做市场调查时要积极主动，看看未来消费者的需求会如何变化，以及需要什么样的产品来满足这些需求。如果你能准确地做到这一点，那么你肯定会比你的竞争对手更有优势。

　　承担经过计算的风险，以帮助你的初创企业朝着商业成功大步跃进。最后，对待每一天，就像对待你的最后一天一样，因为这将使你无所畏惧。在本文的最后，我将引用乔布斯在2005年斯坦福大学毕业典礼上给学生的著名建议：

　　编者按：本文转载自微信公众号：领导者管理笔记(ID：GoToLead)，编译：张三丰（MBA，15年中高层管理经验，人性化管理实战与理论结合第一人，“人人都是领导者“理念推动者，500强跨国公司经验使得他在管理实践方面兼顾西方管理与中国人文，目前为多家公司管理咨询顾问。

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